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大家好，近很多小伙伴在关注人力资源怎么招人，以下是(www.liyan0123)小编整理的与人力资源怎么招人相关的内容分享给大家，一起来看看吧。
本文目录一览：
人才是吸引进来的，如何才能招到想要的人才呢？根据过往经验，可以结合以下三点达成想要的结果。
1.借助第三方，让专业的人做专业的事。如果招聘人员为初中级员工，可以考虑通过专场招聘会或RPO形式进行。寻找第三方协助，快速整合全网资源，宣传到位，让更多的人知道相关信息，同时也可以帮助企业扩大品牌影响力，一场招聘会或者RPO就相当于一次集中的企业品牌推介会。通过第三方进行人员初步筛选，面试通知，可以短时快速的缩小目标范围，同时也可以节省企业人力及时间成本。如果招聘的人员为高层，则可借助猎头进行对标企业挖猎，目标明确，反馈迅速
2.协调内部管理，缩短面试周期与流程。尽量安排集中面试，且成立面试小组。集中面试既可以节省候选人奔波面试的时间，也可以让面试官提前安排行程集中精力面试，同时也便于企业进行同职位人选对比。成立面试小组，小组成员三分之二通过面试即为通过。既可以避免**任人唯亲，也可以规避**因个人喜好拒绝优秀人员。变被动为主动，要把招聘当作常态化的工作，不能等到用人时才着急芒荒的去招，要做好人力资源规划，并做好人员储备才是上策。
3.做好薪酬预算与把控。一定要做好薪酬预算，避免出现合适的人薪酬无法满足，导致企业与人选双向空欢喜。面试前期就要询问人选意向薪酬，并做好薪酬期望管理。对于拟招聘的岗位做好工作分析。比如这个刚位的工作内容，这个岗位胜任力。简单的说，你得明白这个岗位是是干啥的，什么样的人适合干这个工作。
你好！
招聘流程一般有五个步骤
步，确定人员需求，制定招聘计划
哪些岗位需要人，需要招多少人，有没有对新进人员的简单培训，是长期招聘还是短期招聘等
第二步，选择招聘方式
根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。一般招聘方式有：网络招聘、现场招聘、报纸招聘、员工介绍等
第三步，面试前准备
要对招聘岗位有一定的了解，面试时才好交流。还有简历填写表要提前准备好
第四步，员工录用
面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单，新录员工须提供担保人 复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。
第五步，入职前培训
既然你是新手暂时顶替，应该也不会走太复杂的流程，注意总结经验。多面试几次就熟了
以上就是人力资源怎么招人的相关介绍，希望能对大家有所帮助。
获赞：976 | 收藏：38 | 发布时间：2024-05-20 20:55:57
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