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CEO（首席执行官）的职务比COO（首席运营官）更大一些。
CEO（首席执行官）与COO（首席运营官）的区别主要有以下几点：
1、管辖范围不同。
CEO是在一个企业中负责日常经营管理的高级管理人员，又称作行政总裁。COO是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶**。
2、权力不同。
COO辅助CEO的工作，对CEO负责，负责企业的运营管理。相对而言，CEO的权利更大一些。
扩展资料
一、CEO的主要职责
1、任免经理人员。
2、执行董事会的决议。
3、主持公司的日常业务活动。
4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。
二、COO的主要职责
一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。
如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
参考资料来源：百度百科——首席运营官
参考资料来源：百度百科——首席执行官
CEO(C ief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。
CEO是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。
严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语C ief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。
CEO**下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。
COO
C iefOperationOfficer
首席营运官
释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别代表的是不同的岗位的称呼，是英文的首字母的缩写。
CEO：是C iefExecutiveOfficer的缩写，即首席执行官。首席执行官是企业的法人代表，企业中负责日常事务的高行政**，又称作行政总裁。
COO：是C iefOperationOfficer的缩写，即首席营运官。首席营运官负责企业的运营，辅助CEO的工作，在企业中多数兼任常务副总裁。
CFO：是C iefFinanceOfficer的缩写，即首席财务官。首席财务官可以理解为财务经理，**企业财和物的规划与控制工作，进行风险防范与控制。
CTO：是C iefTec nologyOfficer的缩写，即首席技术官。首席技术官是企业内技术方面的高负责人，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。
CIO：是C iefInformationOfficer的缩写，即首席信息官。首席信息官具备技术和业务过程两方面的知识，是企业信息技术和系统所有领域的高级**，通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。
扩展资料
CEO的主要职责是：
（1）任免经理人员。
（2）执行董事会的决议；
（3）主持公司的日常业务活动；
（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；
CEO**下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
CFO的主要职责是：
1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。
2.负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。
3.管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。
5.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
6.密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
7.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。
参考资料来源：百度百科-首席执行官
参考资料来源：百度百科-首席运营官
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获赞：592 | 收藏：91 | 发布时间：2024-05-15 13:11:42
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