1.机构视角。组织需要结合每个被激励岗位或团队的工作性质和特点，认真分析调动积极性、形成凝聚力的关键行为和要素，从团队的角度进行考核和评估，让大家共同完成一些很有成就感的工作，让大家形成利益共享、责任担当的团队意识和共识。

2.良好的集团内部管理是保证组织凝聚力的坚实基础。至于**方式，应该采取更民主的**方式，在团队决策中互相商量，尽量大限度地反映民意，避免独断专行，这样可以使成员更友好，情感更活跃，思想更活跃，凝聚力更强。

3.团队内部要保证足够的沟通时间，合适的空间或渠道，良好的沟通氛围。制定团队成员认可并普遍接受的有效规则和行为模式。

4.文化视角。文化视角主要指组织的士气和氛围。在组织中，要有成员沟通的共同规则，要有干部以身作则，要有促进组织凝聚力的文化。顶层一般是文化的创造者，中层是文化的执行者和传播者，基层是文化氛围的营造者。因此，在一些共同的规则中，我们应该建立以团队为导向的文化活动，这样有凝聚力的团队文化才能形成持久的规则和氛围。

5.根据成员的不同需求，合理恰当地应用激励方法可以增强团队凝聚力；开展更积极的团队竞赛活动，通过参与竞赛增强团队凝聚力；搞一些团队发展培训，让成员在团队活动中认识到团队的重要性和凝聚力。企业可以参考一些成功的团队活动来增强凝聚力，在集体活动中营造自己的文化氛围。

6.**情感视角。主要**要发挥个人魅力，在组织凝聚力不强的时候及时介入，避免组织氛围和士气的削弱。

7.历史证明，一个优秀的、有魅力的**者是一个组织成功的必要前提。**者自身魅力所吸引的人才是组织建立和稳定发展的基础。一个优秀的**者应该能够梳理出整个组织内部不同部门之间的协同作用，充分发挥核心吸引力，让各个部门各尽其能。

8.**者在建立组织凝聚力时，应该主要依靠自己的人格魅力。作为一个员工或者一个部门，没必要每个人都喜欢，但是作为一个**，他首先要说服每一个员工，每一个部门。团队的**者必须首先评估形势，分析组织的情绪。当组织的凝聚力较弱时，他要及时介入，避免组织氛围和士气的削弱。一般来说，适当的民主管理可以确保组织成员的凝聚力。

获赞：523 | 收藏：68 | 发布时间：2024-05-14 18:05:44