1.有明确的目标。

我们做每一项工作，首先要有明确的工作目标，**和员工要“充分沟通，服从决策”。一线员工在接受任务时，要服从目标，服从**，服从变化，这是做好每一项工作的前提。比如我们要做好香烟的品牌培育，首先要问：我们的目标是什么？同时，通过数据或制表，体现出清晰具体的分解目标，如品牌在各区的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。

2.有详细的计划。

仅仅依靠目标是无法让员工有效执行公司战略的。目标只是一个方向，如何采取合适的方式实现目标才是推动工作的重要手段。因为每个人的理解能力不一样，所以在做事的过程中会有偏差。因此，需要有一个标准化的计划，使员工能够按照计划工作。同时，管理者也要注意，口头沟通的方式不能完全把目标落实到位，不容易跟踪管理。每个目标都必须有明确的书面计划，以规范员工在实施过程中的行为。

3.有一个合理的过程。

在我们企业里，通常会有这样一种现象：一项工作如果不是**要求的，就不会有自觉的执行。通常**安排工作一段时间后，还是要跟踪分配的任务有没有完成。内部运作效率低，员工有依赖的想法。面对这种情况，为了改善企业，必须从“以**推动工作”转向“以流程管理工作”。一是要细化目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作。其次，需要规定流程的运行时间，即每项作业应该完成的时间。后，要保证每个目标任务执行过程中信息的畅通，以便于结果的评估或传递。同时，作为一线员工，要注意在接受任务时，不要进行目标创新。一线**不需要怀疑**的决策，要按照流程保质保量完成分配的任务。

4.应该有科学的评价。

评价的出发点是创造一个公平的工作环境，让每个员工都能得到公平的回报。因此，在制定评价的过程中，必须充分考虑各类员工的工作性质和工作环境的差异。同时，要提高执行力，不能过分强调个人英雄主义，突出团队的力量。我们要以团队的成长来促进团队的成长，也要体现个人的成绩来促进团队的发展。比如部门的成绩得到了肯定，部门的每个人都应该享受奖励政策。对于做出突出贡献的个人，应给予相应的额外奖励，以树立标杆，促进集体执行力。

5.应该有适当的监督。

海尔管理的精髓之一就是：天天明，天天清。在管理过程中，监督的重要性毋庸置疑。没有对实施过程的跟踪和监控，任何人都可能偷懒。列宁曾说过“信任固然好，但监督更重要”。及时反馈和总结执行结果是提高管理执行力的有效手段。比如对一线员工的日常监督和随机抽查，如出勤率、客户拜访计划完成率、终端生动的管理检查、公司政策传达的到位检查等，可以进一步促进执行力的提升。

获赞：957 | 收藏：77 | 发布时间：2024-05-11 05:36:28