大家好，近很多小伙伴在关注成本测算怎么做，以下是(www.liyan0123)小编整理的与成本测算怎么做相关的内容分享给大家，一起来看看吧。

本文目录一览：

• 1、房地产开发成本测算怎么算？
• 2、干货：施工企业如何做好成本测算工作

房地产开发成本测算怎么算？

1、土地成本

300×（9578.14÷2000/3）=4310.16万元

2、建安成本

建筑面积=9578.14×1.8=17240.65平方米

17240.65×2800÷10000=4827.38万元

3、设计费

17240.65×22÷10000=37.93万元

4、报建费

17240.65×100÷10000=172.41万元

5、销售费用

17240.65×7200×3%÷10000=372.40万元

房地产开发成本=土地成本+建安成本+设计费+报建费+销售费用

=4310.16+4827.38+37.93+172.41+372.40

=9720.28万元

9720.28×10000÷17240.65=5638元/平方米

合每平方米成本5638元。

干货：施工企业如何做好成本测算工作

随着我国建设行业的不断发展，如何在激烈的市场竞争中寻求自身的竞争力，如何从预算清单中快速、简单、准确、完整、规范地测算出工程成本值量、价、费、指标？已经成为建筑施工企业所面临的重点问题。下面 工程造价大数据网 的我就给大家具体介绍一下施工企业面临的问题以及解决方案。

一、成本管理的主要问题和难点

1、投标报价

项目的保底成本是多少？还能够降低多少个点子？哪些分项工程能做不均衡报价？

2、目标成本责任制

目标成本科目量、价、费多少？项目盈利能力评价？该上交多少个点子？只有得到正确的成本数据才能确保公司、项目部、分供方多赢，才能有效实现目标成本责任制管理。

3、成本总控

合同签定（分包、资源配置等）: 应该以成本设计测算值量、价为根据，完成项目分包、资源市场招标、采购等合同签订工作，确保项目合同成本不得超内控设计成本。

成本动态总值: 根据期初预算产值和工程变更、签证以及甲方认价如何得到各个项目成本的动态总值？当前各项总投入成本是否超标？

4、过程分期/节点控制

BIM的应用场景、竣工结算后的成本还原对比

二、成本测算方法

1、专家方法（过时）

从预算基本架构出发，通过定额和实际对比建立企业定额库，以此作为成本测算基本模型。通过分解预算（WBS），更加远离实际，再进行预算值和实际对比，预算计划值和实际对比，成本控制变量太细，其单价参数为虚构，市场根本不存在，因此整体精度低，结果粗放，和实际无法接口，即使能够实现代价也是巨大的。

2、大指标估算

可以回避工程实际管控中的成本项目计量问题，但是成本控制变量太粗放，基本实际控制成本科目工程量不知道、精度低。

3、行业优秀精英方法（把复杂的问题简单化）

合并预算以建立工程成本科目---与实际数据能够接口，如下图所示。

通过上述方法可以把复杂问题简单化、解决主要矛盾原则，与市场能够接口（市场单价可测）。

成本科目由成本分类科目和成本小控制科目两部分组成。其中成本控制科目即为系统的基本控制变量，系统能够细化到对其进行测算、合同签订、相应的动态控制等一切 作，如下图。

指标云平台 ——可以通过软件完成企业成本项目施工图和施工预算对比，工作原理示意图及流程图如下所示。

三、 工程造价数据积累与分析指标云平台 主要特点和技术优势

1、快速性技术措施

预算清单【带材料消耗】多种格式文件的完整自动导入。

企业清单项目初始模板和其项目预算指引的建立。

企业清单项目智能化自动建立。

2、准确性技术措施

预算清单导入的自动检测功能确保预算数据正确进入本系统。

归并预算值的自动检测确保施工图预算的正确性等。

3、完整性技术措施

软件中施工项目的每项数据都包括：施工图预算和施工预算部分。

指标 + 百元含量 + 成本降低% + 量差贡献% + 价差贡献%。

成本科目通过系统模板产生，有效防止遗漏。

4、规范性技术措施

企业工程成本项目的建立都是通过系统模板产生，为不同项目的比较打下统一基础。

企业计算参数逐步规范化。

成本科目通过系统模板产生，结果形式、名称、内容规范。

5、预算和企业成本数据统一管理

本软件系统基于多项目架构，是区别于传统预算软件重要之处，因此系统具有强大的预算和施工预算的管理功能。

通过 工程造价大数据网 的我给大家分析成本测算的一些问题以及解决方案，相信大家有了更深刻的了解，感兴趣的建设行业专业人士，欢迎做进一步的了解或留言咨询。

以上就是成本测算怎么做的相关介绍，希望能对大家有所帮助。

获赞：372 | 收藏：13 | 发布时间：2024-05-10 05:07:42