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大家好，近很多小伙伴在关注任务分解表怎么做，以下是(www.liyan0123)小编整理的与任务分解表怎么做相关的内容分享给大家，一起来看看吧。
本文目录一览：
首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。简单来讲就是先进行项目管理任务的详细分解，再明确项目管理工作部门的工作任务，再编制工作任务分工表。
基本步骤：
设置工作时间和项目的起始（或结束）日期，并将新任务设置为“自动任务”（方便自动调整）；
在资源工作表中，列出项目所用资源的详细信息；
键入任务名称、资源名称、工期；并用摘要任务进行组织（详见WBS代码）；
设置任务间关系（主要是前置任务）；有必要的话，为部分任务设置日程限制；
后对项目计划进行调整、优化。
以上就是任务分解表怎么做的相关介绍，希望能对大家有所帮助。
获赞：172 | 收藏：23 | 发布时间：2024-05-10 22:04:08
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