1.供应链管理职能的转变首先是以客户为中心：客户价值是供应链管理的核心，企业根据客户的需求组织生产；在这种“推系统”中，库存不足和销售不畅的风险同时存在。现在产品从设计开始，企业就已经让客户参与进来，让产品真正满足客户的需求。这种“拉动式系统”的供应链是由客户的需求驱动的。

2.对企业核心竞争力的强调：在供应链管理中，一个重要的思想就是强调企业的核心业务和竞争力，在供应链中定位，非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业很难在各个行业和领域获得竞争优势，因此必须将资源集中在自己专长的某个领域，即核心业务。

3.相互合作共赢理念：在传统企业运营中，供销互不相干，是一种敌对的、逐利的关系，系统协调性差。在供应链管理模式下，所有环节都被视为一个整体。除了自身利益之外，产业链上的企业应该共同追求整体竞争力和盈利能力。

4.优化信息流：信息流是企业内部员工、客户、供应商之间的沟通过程。在过去，信息交流的目的只能通过电话、传真甚至面对面来实现。信息系统只是支持业务流程的工具，企业本身的业务模式决定了信息系统的架构模式。

获赞：848 | 收藏：37 | 发布时间：2024-05-14 15:59:39